2022年12月10日，公司班組長以上管理人員在二樓會議室召開了年度務虛會，本次會議延續了去年的圓桌形式，在輕松愉悅的氛圍下，讓大家聚焦工作中的困難，敞開心扉交流溝通。會議現場，各級管理人員輪流發言，針對個人、部門和公司2022年的工作結果滿意與不滿意之處、對你想贊賞與想吐槽的方面大家暢所欲言。會議氛圍熱烈，被吐槽和點贊的個人、部門都現場作出回應。大家互相碰撞出思想的火花、為找到破解難題提供了靈感，這是一場具有指導和推動意義的大會。  

       整場務虛會分上下半場，共持續了近6個小時，在會議過程中我們穿插游戲、即興表演也是讓大家開懷一笑。會議結束還評出了年度最佳“吐槽王”。由生產部的楊克桃經理摘得此項殊榮，她以幽默的口吻，實干的精神，結合現實，鞭辟入里的提出了部門和公司的一些現狀，豐富了明年的工作構想。

      會議的最后由總經理杜洋總結發言。杜總對每個部門2022年以來所做的工作都給予了充分的肯定，對大會上提出的二十多條問題一一做了回應，他稱2022年是關鍵的一年，今年科森制藥團隊“激流勇進，盡顯英雄本色”，被大家的團結所感動，也對科森制藥未來充滿了信心。

      杜總對明年的發展和規劃上提出了六字方針“練內功、謀發展”。練內功，首先要讓自己強大，明年在執行力、團隊管理上要下功夫；努力構建自我驅動，自我發展的組織及配套的機制；繼續堅持優秀的、先進的管理辦法。謀發展，要在原有基礎上提升優化我們的產品工藝；要加強隊伍建設；要提升固體車間的產能；要將創新作為組織的一種信仰持續推進各類活動。

      最后，杜總代表公司感謝了全體科森人這一年的辛勤工作，他說明年我們還有硬仗要打，任務更重，我們仍然要繼續嚴格要求自己，嚴格要求隊伍，以昂揚的斗志迎接新挑戰，全力以赴為公司、為社會創造更大價值，做出更大貢獻。